2019年上半年，陽河公司圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的階段性任務(wù)，各項指標(biāo)達(dá)到或超過目標(biāo)要求。

收費運營以來，陽河公司始終堅持半軍事化的管理，始終把制度建設(shè)放在首位，以制度約束人，以制度指導(dǎo)工作，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，將實踐中行之有效的工作方法，上升為制度規(guī)定，使運營管理日趨規(guī)范。

加強全員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是陽河公司提高全員素質(zhì)的根本。嚴(yán)格的績效考核和得力的獎懲手段；定期召開務(wù)實的周例會、月例會，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中出現(xiàn)的問題，是陽河公司提高工作效率出成果的手段。通過各類業(yè)余文化生活，營造積極、健康向上的企業(yè)文化氛圍以及良好的后勤保障，是陽河公司使員工始終保持飽滿的工作熱情的方式。及時研判收費形式，堵塞各種漏洞，控制成本、合理調(diào)整方案，能省則省是陽河公司增收節(jié)支的法寶。

始終警鐘長鳴，強化安全生產(chǎn)，落實責(zé)任，及時排除險情，化解矛盾。誠信經(jīng)營，依法納稅。積極與地方共建共治，以一己之力關(guān)心和支持當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ鳎?/span> 以一己之力帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，陽河公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫目诒烷L盛不衰的企業(yè)形象。   

陽河公司管理團(tuán)隊在十幾年的管理過程中積累了豐富寶貴的管理經(jīng)驗，成為集團(tuán)管理的成功樣板，為股東交上了一份滿意的答卷。