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潤恒信條
CREED
企業(yè)基礎理念
  • 企業(yè)使命
    聚資筑基、興業(yè)澤人
  • 企業(yè)愿景
    富裕一方經(jīng)濟、造福一方人民
  • 核心價值觀
    與國同行、積功興業(yè)、善建者行、奮斗者尊
  • 企業(yè)精神
    潤澤共享、恒久自強
企業(yè)專項理念
  • 管理思想
    用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,
    用制度規(guī)范管理,用成果評價能力。
  • 管理理念
    結果導向、團隊制勝、科學運作、協(xié)同共贏
  • 經(jīng)營理念
    產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建價值、資管引領未來
  • 人才理念
    以人為本、追求卓越、和諧共享
  • 職能定位
    以戰(zhàn)略為先導,以運管為基礎,以人力為核心,
    以財務為龍頭,以總裁辦、風控、金融為保障
保持奮斗的溫度,向未來出發(fā)
董事長兼總裁 許高林

“我的視野里面,掙錢的機會很多,只要抓住機遇,就不存在金融危機不危機,經(jīng)濟蕭條不蕭條的問題,人們平時贊賞我的正是這點。別的企業(yè)不好干了,咱們企業(yè)卻又有新的思路,并一直在發(fā)展?!薄   ?

1992-2023,潤恒走過了30多個年頭,其中肯定不只是順遂。在潤恒帶頭人許高林的眼中,他掙到錢不難,但他想并肩奮斗的弟兄們都能衣食無憂,養(yǎng)育他的故鄉(xiāng)能擺脫貧窮,百姓也能過上好日子,為此他說還想再奮斗15年。

 

 問題一:2023年,潤恒的投資重點在哪里?

 許總:首先第一個,堅定不移的發(fā)展我們的基礎建設產(chǎn)業(yè),同時進行企業(yè)體制機構改革,聚力推動旗下相關產(chǎn)業(yè)融合,壯大生命健康板塊,在這兩個基礎上,大力發(fā)展金融事業(yè),為基礎建設產(chǎn)業(yè)和生命健康產(chǎn)業(yè)保駕護航。同時,把打造經(jīng)典工程、精品項目納入我們未來的上市規(guī)劃。

 

問題二:在經(jīng)濟發(fā)展的特殊時期,潤恒在投資上又有哪些新思路? 

許總:在當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行大背景下,我們的發(fā)展雖遇困難,但已規(guī)劃好發(fā)展方面及策劃好相應的措施辦法,前途仍一片光明。

一、在做好做大國內(nèi)業(yè)務的同時,利用國家大力倡導的一帶一路戰(zhàn)略帶來的巨大商機,積極拓展海外業(yè)務,尋找參與海外項目的機會,爭取在海外市場里有所收獲;

二、綠色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略布局的重要一環(huán),也是十九大和黨的經(jīng)濟工作會議中主推的一件事,是中國消除貧困的必走之路,投資農(nóng)業(yè),我認為是相當有前景的。鄉(xiāng)村振興項目也是潤恒基礎建設集團今后的一個主要發(fā)展方向,在鄉(xiāng)村振興項目上,“潤恒模式”為指引,以集中連片,整體推進的方式來進行土地整治,通過四荒地開發(fā)、坡地等低等級土地提升、引入先進灌溉技術等措施,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè);建立農(nóng)業(yè)科普基地,大力研發(fā)高經(jīng)濟價值作物,打造高效農(nóng)業(yè);大力開發(fā)當?shù)芈糜钨Y源,重塑民俗民風,開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,全面提升土地的利用價值;以新型職業(yè)農(nóng)民學院為依托,培養(yǎng)熱愛農(nóng)村、熱愛農(nóng)業(yè)的職業(yè)農(nóng)民,組成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織,以現(xiàn)代化管理思維發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè);建立惠民保障體系,打造立體居養(yǎng)模式,提升農(nóng)民居住環(huán)境,建立環(huán)境美、風氣好的新農(nóng)村,通過涌盈基金大力發(fā)展鄉(xiāng)村教育和醫(yī)療,健全農(nóng)村保障體系,同時,在潤恒資金、技術、管理的支持平臺上,鼓勵農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

三、建設生物科技園區(qū)

打破傳統(tǒng)的生物提煉技術,研發(fā)、生產(chǎn)生物肥料、飼料,變廢為寶,零污染,零排放,循環(huán)又經(jīng)濟,保障綠色農(nóng)業(yè),發(fā)展有機食品。

 

 問題三:在新投資方向的帶動下,潤恒的定位是否也會發(fā)生一些調(diào)整?

 許總:無論潤恒投資領域怎么變化,潤恒作為投資者的身份是不會改變的,但我們需要同時在產(chǎn)業(yè)鏈上進行把關。比如鄉(xiāng)村振興板塊,我們投資農(nóng)業(yè),充分利用咱們農(nóng)民學院來培養(yǎng)熱愛農(nóng)村、熱愛農(nóng)業(yè)的農(nóng)民,激發(fā)他們的干勁,組成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織,來實施農(nóng)業(yè)運營,形成互惠互利的關系。

 

問題四:作為民營企業(yè)家,您對責任的理解是怎么樣的?

許總:從我個人來說,我生在農(nóng)村,也在不同的場合講過我的童年,從小的時候就下過決心,不放棄任何掙錢的機會,那個時候的目的就是孝敬父母,讓父母過上好日子。隨著企業(yè)的發(fā)展,對“責任”這個詞認識更深,同時也經(jīng)過了好幾個階段的調(diào)整。在90年代之前,還是發(fā)展企業(yè)掙錢;到90年代之后,新的目標就明確了,我是帶了河曲好多人出來的,要為他們負責,我就把企業(yè)的奮斗目標調(diào)整為對他們的生活和未來做保障;2000年以后,又加入了好多新的員工,在新員工到來的時候,自己肩上的責任更加重大了,所以也造就了我不斷拼搏,竭盡全力的個性。對社會而言,我的童年在農(nóng)村,也非常眷戀著農(nóng)民,在農(nóng)業(yè)方面發(fā)展是我的一個愿望,順應農(nóng)業(yè)改革的大潮,履行社會責任,用潤恒的資本和一生中的經(jīng)驗積累,打造咱們的綠色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興項目,為農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)帶來新風貌。

 

問題五:在這個辭舊迎新的時刻,有什么特別想對潤恒的同事們說的?

許總:我雖然文化水平不高,但講的都是發(fā)自內(nèi)心的話,我本人的奉獻精神沒問題,雖然歲數(shù)大了,但我還打算繼續(xù)奮斗15年?;仡欉^去的三年時光,雖然現(xiàn)實收益不太理想,但效率卻很高,為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。同時,生命健康集團運營的很順暢,也做了很多基礎性的工作??傊谛碌囊荒昀?,我希望能夠帶動有事業(yè)心的年輕人,把各自的奉獻精神發(fā)揮出來,走向更大的成功。

  

“人總有美好的愿望,從我自己的美好愿望來說吧,多少年過去了,始終保持著這種奮斗的心情,始終要對家庭、對員工、對社會負責任?!薄S高林

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