可愛的同仁、尊敬的跟隨我打拼多年的朋友弟兄們：

大家好！

　　潤恒控股集團土地項目為期一個月的奇村集訓工作已經結束，這次集訓只是我們系統(tǒng)性培訓工作的第一個階段，在接下來的整個項目運營中，這樣大規(guī)模全方位的集訓工作仍會持續(xù)并且深入的開展下去。

　　一個月的同吃同住、共同出操、共同學習討論，對年近六旬的我來說也是一次難得的經歷。學習中大家表現(xiàn)出的堅持、執(zhí)著、敢于探索以及敢于直面錯誤并積極改正的態(tài)度，讓我深感欣慰。但同時我也對土地項目急需的專業(yè)人才、運營模式以及管理策略感到前所未有的壓力和需求的迫切性。在第一階段的集訓結束之時，我也想和大家談談我的感受及想法。

一、不斷學習是改變命運的唯一捷徑

　　此次集訓中涌盈公司的全員競聘演講，讓我感觸頗深。聽著臺上大家或慷慨激昂或嚴謹有序的演講，我不禁回想起了我的少年、青年時代，并把那時的我和現(xiàn)在的大家做比較。

　　那時的我和現(xiàn)在的大家差距很大，根本沒有你們現(xiàn)在的氣質、氣勢和氣魄。記得在1986年的一次會議上，領導讓我發(fā)言介紹經驗，我手里拿著一張寫了一夜的稿子，說什么都念不出來，最后還是別人代我口頭發(fā)的言，因為我寫的字他不認識。記得那一年已經是我被評為省勞動模范后第4年了。那時的我非常內向，心里有很多想法，但就是說不出來，和別人的溝通很簡單，就是幾個字：行、好、沒問題、不怕、放心。有一個領導很無奈，和我開玩笑問我是不是老師就教會你這幾句話，還說我是牛皮燈籠、悶嘴葫蘆（晉北方言，意為不善言詞）等等。

　　看著今天意氣風發(fā)的年輕人，演講水平都不錯，有的還很優(yōu)秀，我由衷的高興。但作為企業(yè)的領頭人，我對大家的期望難免會更高一些。多數人還是缺乏經驗，學習的決心不夠，尤其是對企業(yè)管理原理學習的不夠、不到位，很多知識沒有運用在管理思維中。這么多年的積累，讓我深刻的認識到了一點，那就是堅持不懈的學習是成功的唯一捷徑。

　　1992年我在實習飯店住店時認識了一位鄉(xiāng)通訊員，那時的他講話水平還不如我，但是他有恒心，天天模仿著報紙寫講話稿，對著鏡子練習講話。我曾經還嫌棄他練到深夜影響我睡覺。但經過16年的堅持與努力，他由一個通訊員干到了縣委書記，到現(xiàn)在以副廳級干部的身份退休。

　　如果說這樣的故事有點遙遠，那我講講我和咱們的老員工韓彥的故事。1989年我和韓彥在做劉元頭段鐵路路基的整理工程，當時韓彥是測量隊隊長，要求花5000元請技術人員完成放線工作。但我認為沒有這個必要，就自己研究學習，組織人員利用三個水平尺和手電用一晚上的時間完成了4公里的路基整理放線工作。三天后，韓彥組織人員來驗收，大家看到高標準的工作結果是這樣完成的，都覺得不可思議。

之所以，講這樣兩個親身經歷的事例，是希望大家明白學習的重要性，明白學習決定著一個人的成敗，學習的程度決定著一個人所能達到的層次。潤恒歷來把學習精神放在首位，尊重每一位熱愛學習的員工，也希望進入潤恒的每一位員工都能在潤恒精神的熏陶下成為熱愛學習的人。

二、規(guī)范化管理是企業(yè)長久運行的制勝法寶

　　本次集訓，我們說的最多、做的最多、學的最多的就是規(guī)范化管理，大家都是學習多年、有一定企業(yè)管理經驗的人，都能認識到規(guī)范化管理對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，潤恒有著十多年管理經驗的積累，有著已經運行多年的管理模式和規(guī)章制度，這些制度及模式已經磨合多年，對潤恒的發(fā)展也起到了不可否認的促進作用。有很多人很不理解，也很迷惘，我們?yōu)槭裁催€要這樣大規(guī)模的集結到這里，全員靜下心來，全心全意搞制度建設、流程建設？下面我就大家的一些困惑談談我的想法。

三、目標管理是厘清工作千頭萬緒的核心

【１】 制定目標：關于目標的制定，很多人的理解還不是很到位。干每件事都必須有明確的目標，沒有目標，就沒有清晰的思路，搞不清工作的重點，厘不清那千頭萬緒哪一個才是最重要的。不同階段有不同的目標，學會自己制定目標就是成功的開始。

【２】實現(xiàn)目標的做法：我始終相信辦法總比困難多，實現(xiàn)目標的辦法有很多，就看你怎么選擇。

四、紅線不可觸

　　規(guī)則不論對企業(yè)、對員工，甚至對社會、對國家來講，其重要性不言而喻。做人是有原則，有底線的，做企業(yè)也一樣。

①涉及私利、損公利己的，嚴懲！這一點是原則也是底線，沒有商量的余地。

②不負責任的，免職！找各種理由推脫工作的人不能做管理者，就是一個辦事員。土地流轉工作涉及到千家萬戶，涉及到農民利益，我們必須要深入人心，和農民交朋友，用當地有利資源辦好咱們的事為目標。我們的企業(yè)不能容忍不負責任、磨時間、混日子的人影響整個企業(yè)的運行。

五、考核是激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的秘籍

　　考核是公平雙向的，它能讓我們發(fā)現(xiàn)人才，給愿意做事、樂于奉獻的人提供展露鋒芒的機會，同時也能對投機耍滑的人的進行評價與制裁。

　　考核要根據考什么、誰來考、怎么考、考出來怎么辦來設置考核辦法。一個好的考核辦法能夠使后進的人變成上進的人，但如果一個不負責任的人，制訂了一個不適用的考核辦法，則能使上進的人失去拼搏奮斗的信心，這樣的制度會耽誤了大家的前途，成為永遠的罪人。

1、提拔的前提：

（1）輪崗三次，全部出色

（2）培養(yǎng)出比自己還出色的原團隊接管人

（3）能組建更強的現(xiàn)有團隊

（4）工作規(guī)劃清晰到位，有措施有辦法達成目標

2、考核要做到功過三級連帶責任考核：

（1） 獎：本人、主管、分管

（2） 罰：分管、主管、本人

3、考核要做到讓老實人不吃虧：

（1） 讓多干事、有成果的人得到更多的收益，且有更多的晉升發(fā)展的機會和空間。

（2） 讓懶人，不愿意多干事的人沒有收益和立足之地。

4、怎樣抓住機會迅速成長：

（1）多干活，別瞧不上那些瑣碎雜事，能把小事辦好，才能積累辦大事的能力，看似繁雜的瑣事，實則是鍛煉和成長的機會。

（2）多學習，關于學習的重要性，前面已經講過很多，不再贅述。

（3）做到以上兩點，肯定會迅速取得巨大進步，這是成長的規(guī)律。

　　制度管人

　　我認為好人、高素質的人、心里是有原則、有底線的，這樣的人即使沒有完備的制度，也會充分的自律。但為什么制度建設還這么重要，我們一定需要完備的制度來管理、來規(guī)范企業(yè)的運行呢？沒有制度的約束，再自律的人也會失去敬畏、警惕之心，逐漸迷失方向，所以我們必須得有完善的制度，還必須要嚴格地執(zhí)行。

　　流程管事

　　對技術過硬的明白人來說，不需要流程，流程都在他心里，但為了防止一些人不懂裝懂，不明白裝明白，更為了給年輕人提供便捷的學習機會，快速具備規(guī)范操作的能力，我們必須有明晰、嚴密的工作流程，嚴格按流程辦事。

 　　文化管心

　　企業(yè)文化是用來管心的，是影響員工思想和內心的那一桿稱。有好的企業(yè)文化，才能帶領員工向著同一個目標前進，讓企業(yè)變得更好，讓企業(yè)的員工變得更好

七、管理閉環(huán)是實現(xiàn)目標的保障

目標的達成，必須把崗、事、時間、效率、效果等要素做到極致。我們的理念將貫穿整個鄉(xiāng)村振興工作，這將會是我們實踐的風向標。

①關于執(zhí)行方面，企業(yè)必須思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

②我們對振興工作者的品格有所要求，必須懂農業(yè)、愛農村、親農民。

③對于人才必須激勵，創(chuàng)造利潤者重獎，節(jié)約成本者給予提成，獻計獻策者優(yōu)先晉級。

④無規(guī)矩不成方圓，需遵循規(guī)范執(zhí)行工作，做到有人就有制度，有事就有流程，有匯報就有圖表。

⑤振興工作要具備奉獻精神，懂得犧牲自我成就別人，懂得創(chuàng)造價值回報社會，懂得發(fā)揚美德傳承文化。

⑥機會向來都是留給有準備的人，碰上機遇我們要珍惜，通過學習提升自己的運用能力。