2019年2月27日，潤恒匯民有限公司2019年度工作會議于太原市華康帝景酒店順利召開。各項目公司、分公司、區(qū)域辦事處經營管理者匯聚一堂，圍繞基礎建設集團下達的目標領任務、定計劃、擬措施、談經驗，為鄉(xiāng)村振興項目2019年經營開發(fā)目標的順利實現建言獻策。2019年機遇和挑戰(zhàn)同在，全體潤恒人只要齊心協力聚能量，必能逆風而進再起航。

　　本次工作會的主題是“統(tǒng)一思想砥礪前行，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興經營開發(fā)新局面”，是對集團年會“堅定信心求思求變，共創(chuàng)經營新成效”主題精神的延續(xù)，是鄉(xiāng)村振興項目貫徹落實2019年經營目標的決心體現，正式吹響了2019年鄉(xiāng)村振興項目的戰(zhàn)斗號角。

　　潤恒控股常務副總裁、基礎建設集團總經理孫玉萍女士，基礎建設集團副總經理朱煉成、HR-BP牛霞出席了會議。匯民公司總經理張俊嶺對鄉(xiāng)村振興項目2019年總體工作進行了安排部署，提出了詳細具體的要求。涌盈公司、華恒巖土、天下捷惠和河北、湖南區(qū)域辦事處緊緊圍繞2019年度責任目標進行了全年工作安排和保障措施的匯報。匯民公司總經理張俊嶺從十三個方面對2019年的工作進行了安排，并要求各公司要加大公關力度，確保市場拓展目標的實現；加強對土地調查、踏勘及土地流轉等前期工作的管理，確保新土地開發(fā)及高標準農田建設目標的實現；加強對土地整治規(guī)劃設計的管理，及時對開發(fā)的土地進行可研、立項及設計；加強對土地整治項目的建設管理，確保整治土地及時交驗和入庫；加強安全管理，確保鄉(xiāng)村振興項目施工安全；強化財務管理意識，確保合理利潤的實現；加強招投標、成本合約管理，確保鄉(xiāng)村振興項目的投資收益；加強團隊建設，確保核心團隊穩(wěn)定；加強制度建設，規(guī)范各項管理。張總要求各子公司、分公司及公司各部門要上下一心，統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成2019年度經營目標。

　　在明確了各自任務目標后，3家子公司和2個經營辦事處分別與匯民公司簽訂了目標責任書，大家對2019年充滿了信心。

　　孫總在聽取了各公司匯報后，發(fā)表了重要講話，要求各級管理者從組織與團隊、策略與機制、跟蹤與落實、服務與資源支持等方面對當前鄉(xiāng)村振興項目管理進行深入剖析，強調各級管理者心中一定要有目標，眼睛一定要緊盯目標，目標不清晰一定打不了勝仗；同時要轉變思想，改變工作作風，向職業(yè)化管理轉變，以結果為導向。孫總再次要求各級管理者、負責人一定要狠抓落實，不去跟蹤落實的目標責任，只能成為空談。同時說到對鄉(xiāng)村振興項目的支持，孫總也表明了集團的決心，集團將全方位提供各種資源，全力支持鄉(xiāng)村振興項目的發(fā)展。

　　為了理順管理，為2019年的工作掃清障礙，下午特別安排了經驗交流及問題研討會，大家開誠布公，各抒己見，分享各自工作中的經驗和教訓，為下一步的工作開展提供指引，讓大家在實際工作中能少走彎路、多出成效。交流的主題從土地踏勘到土地流轉，再到施工管理和產業(yè)運營，老員工積極分享自己的經驗，新員工踴躍發(fā)表新的看法，總結經驗的同時也吸納了許多新觀點、新辦法。時間轉瞬而過，會議臨近尾聲，大家依舊意猶未盡，紛紛提出要求，希望這樣的分享和研討能成為常態(tài)。

　　緊張忙碌，艱難困惑的2018年已經過去，經過幾個月的探索與培育，我們已經種下了希望的種子，2019年在集團的關心指導下，潤恒全體鄉(xiāng)村振興人員將全力以赴，澆水施肥，將2018的所有付出成功孵化，讓潤恒“綠色農業(yè)、鄉(xiāng)村振興”整體項目落地生根、開花結果。