“創(chuàng)新”“多元化”“跨界”這些詞匯，在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的頻率極高，幾乎每一家企業(yè)都將這些奉為金科玉律，希望能借此再度走上飛躍之路。但是，收到預(yù)期效果的企業(yè)少之又少。所有的創(chuàng)新和多元化，只有在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上才會(huì)結(jié)出理想的果實(shí)，否則只會(huì)淪為一句不痛不癢的口號，甚至引發(fā)決策上的失誤。

“創(chuàng)新就意味著不守舊，但是創(chuàng)新也不是冒進(jìn)，創(chuàng)新是在很好的風(fēng)險(xiǎn)控制下進(jìn)行的。所以我想，當(dāng)一家企業(yè)平衡好沉穩(wěn)和創(chuàng)新這兩個(gè)點(diǎn)，就可以有更好的發(fā)展。”

（潤恒控股董事　王準(zhǔn)）

問題一：您認(rèn)為驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)核是什么呢？ 

王總：每一個(gè)公司的成長都有其特定的軌跡，于潤恒而言，我認(rèn)為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核有兩個(gè)方面，一是沉穩(wěn)，二是創(chuàng)新。沉穩(wěn)指的是我們不冒進(jìn)，在把握機(jī)會(huì)，迎合機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)。沉穩(wěn)不是不進(jìn)，這是一個(gè)辯證的關(guān)系。沉穩(wěn)是為了進(jìn)得更快，進(jìn)得更遠(yuǎn)。華為作為高科技企業(yè)，其內(nèi)核是創(chuàng)新，對于以基建起家的潤恒，也需要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)槲覀兠鎸Φ氖袌鍪乔ё內(nèi)f化的，我們的受眾人群也是變化的，所以發(fā)展方向也應(yīng)該不斷適應(yīng)這種變化，當(dāng)下時(shí)代的特點(diǎn)就是如此。

 

問題二：現(xiàn)在企業(yè)都在談改革，有些的確煥發(fā)新生，但也有為數(shù)不少的企業(yè)折戟沉沙？您認(rèn)為當(dāng)中的決定性因素是什么呢？

王總：在咱們國內(nèi)，這幾年企業(yè)的確死傷很多，國內(nèi)對民營企業(yè)生命周期的看法通常是小企業(yè)3-4年，中型企業(yè)7-8年，而潤恒走過了30年的歷程，其中不乏坎坷與磨難，但我們依然向上生長，我認(rèn)為核心的要素有兩點(diǎn)：

 一是公司高層的胸懷和格局。這從根本上保障并平衡了股東的利益、公司的利益、員工的利益和社會(huì)的利益，決定了企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

 二是公司的經(jīng)營理念。潤恒一直以來都是以穩(wěn)健經(jīng)營為宗旨，這個(gè)穩(wěn)健指的是我們在經(jīng)營上的聚焦，我們的副業(yè)和主業(yè)相比，體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)未及；我們也沒有高杠桿，這是指我們沒有做過度的銀行融資或者非銀融資，也沒有用借來的錢做多向投資。高聚焦和低杠桿，都是穩(wěn)健經(jīng)營的主要表現(xiàn)。在這兩個(gè)方面，潤恒都把控得比較好，這也是我們到目前依然穩(wěn)中有進(jìn)的主要原因。

  

問題三：變革創(chuàng)新需要前瞻性和實(shí)際需求匹配，您能否簡述一下潤恒的革新藍(lán)圖及落實(shí)舉措？

王總：我認(rèn)為潤恒未來的發(fā)展主要在以下兩點(diǎn)：

 其一，潤恒傳統(tǒng)的基建板塊要進(jìn)一步地做強(qiáng)做實(shí)。所謂做強(qiáng)，是指我們會(huì)融合一些國有成分進(jìn)來；做實(shí)指的是我們要把企業(yè)資質(zhì)和人員素質(zhì)拔高一個(gè)臺階。

 其二，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括金融科技和生命健康，我們將會(huì)抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)飛躍。現(xiàn)在我們正在積極爭取中信國際、美國冷泉港等項(xiàng)目的落地。

 

問題四：潤恒發(fā)展至今已30年了，其中大部分時(shí)間都是在基建上深耕，如今拓展到了生命健康、鄉(xiāng)村振興等范疇，您如何理解這種多元的業(yè)務(wù)模式？ 

王總：我們反對的多元化，是指企業(yè)有一定資金后，避開主業(yè)，盲目地沖動(dòng)投資。而我們將業(yè)務(wù)板塊拓展到生命健康和鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域并非盲動(dòng)，而是在前期就做了大量的準(zhǔn)備。比如說生命健康板塊，其實(shí)公司在2016年就已經(jīng)開始這方面的研究和嘗試，直到2017年初，我們預(yù)測了國家政策的走向，前瞻性的判斷這個(gè)層面可能會(huì)放開，繼而決定率先入場。這是一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的疊加，一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的拓展。而且，無論是基建事業(yè)、鄉(xiāng)村振興還是生命健康板塊，潤恒所經(jīng)營的一切，其核心特質(zhì)都是相同的，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

一是潤恒強(qiáng)調(diào)自然的回歸。人人都希望健康，人人都需要養(yǎng)老，這是人類最樸素的需求，同時(shí)也是潤恒生命健康項(xiàng)目的初心；又比如說我們的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，潤恒起家于山西，項(xiàng)目走進(jìn)了大大小小的城市，如今回到晉地，以現(xiàn)代化的手段解決三農(nóng)問題，這也是一個(gè)自然的回歸，同時(shí)也是一份責(zé)任的回饋。

二是潤恒順應(yīng)時(shí)代的要求。當(dāng)今的社會(huì)，養(yǎng)老問題、人口老齡化問題，還有我們耕地18億畝紅線的問題，都是這個(gè)時(shí)代最脆弱的神經(jīng)，潤恒正是回應(yīng)時(shí)代的需求，切實(shí)地解決這些難題。無論是生命健康項(xiàng)目亦或是鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，在這幾年正是風(fēng)口，我們已經(jīng)做了大量的實(shí)踐工作，我們有信心可以做好。

三是潤恒始終堅(jiān)持以民為本。不管是哪一個(gè)項(xiàng)目，潤恒做的事業(yè)都是為人民服務(wù)的，利人利己、服務(wù)大眾、服務(wù)我們的員工。

 

 問題五：如果把潤恒比作為一個(gè)人，您認(rèn)為他處于什么時(shí)期？幼年？少年？中年？

 王總：我判斷他是少年。說是幼年，他已經(jīng)完成了蹣跚學(xué)步的階段，完成了原始積累。說是中年，潤恒也還沒到不惑之年，還在尋找自己新的方向。少年，我覺得恰到好處。人們常說少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，像潤恒這樣的企業(yè)，正躊躇滿志，一心看著外面的世界，在不斷調(diào)整自己的事業(yè)方向，調(diào)整自己的眼界。愿意學(xué)習(xí)，敢于學(xué)習(xí)；愿意創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。所以我覺得他是少年，正因他是少年，那么他也有少年的一些通病，有得時(shí)候自己對自己的管控還不夠完善，有時(shí)候行事還不夠老練流暢，在對外的諸多方面依然有提升的空間，所以恰好是少年。

 

“保持沉穩(wěn)，勇于創(chuàng)新。在風(fēng)口來臨的時(shí)候，只要我們厘清風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，一定能實(shí)現(xiàn)潤恒的新跨越?！薄鯗?zhǔn)