“別人都說(shuō)我們是財(cái)神爺，但只有我們自己知道身上的責(zé)任之重，也早已習(xí)慣了常年奔波在路上。每次出發(fā)，都帶著使命感和必勝的信念，因?yàn)槲覀兩钪X’的重要性?！?

　　資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源，能否及時(shí)足額的籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是至關(guān)重要的。但民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的最大障礙就是融資困境。

（潤(rùn)恒控股董事　徐建）

問(wèn)題一：都說(shuō)現(xiàn)在是融資的寒冬，您是怎么看的？

徐總：對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，融資難融資貴的問(wèn)題普遍存在，而且一直存在。2018年下半年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了許多政策，重點(diǎn)解決民營(yíng)企業(yè)融資難融資貴的問(wèn)題。包括增大貸款投放比重、定向降準(zhǔn)、減稅，以及增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)不良貸款的容忍度，但收效依然不明顯。

問(wèn)題二：您認(rèn)為，如果民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)資本端萎縮，會(huì)有怎樣的后果？

徐總：民營(yíng)企業(yè)資本端若出現(xiàn)萎縮，就會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂、財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至公司停擺的嚴(yán)重后果。所以，民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制計(jì)劃外投資，合理調(diào)配資金，保持資金的合理周轉(zhuǎn)和效率。

問(wèn)題三：您認(rèn)為，目前造成民營(yíng)企業(yè)融資難的核心因素是什么？

徐總：總體上還是民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和誠(chéng)信。首先，民營(yíng)企業(yè)作為借款主體，在當(dāng)前的融資環(huán)境下，本身帶著一種被歧視的宿命，遠(yuǎn)比國(guó)企主體更難獲得融資支持。其次，公司自身規(guī)模大小影響融資結(jié)果。不同規(guī)模的公司，其經(jīng)營(yíng)能力自然也有差異，進(jìn)而直接影響到公司的償債能力、公司的形象，以及被信賴程度。再加上目前銀行的考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)制度，很多銀行擔(dān)心追責(zé)和不良率增多影響股東利益分配，這些都給民營(yíng)企業(yè)融資造成了困難。

問(wèn)題四：您認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)融資困境，應(yīng)采取怎樣的取暖之道？

徐總：對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，盡管現(xiàn)實(shí)融資環(huán)境嚴(yán)峻，但我們還是保持相對(duì)樂(lè)觀的態(tài)度，積極謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。首先，我們?cè)诒３止据^好盈利能力的同時(shí)，繼續(xù)深化與銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)的合作。其次，我們對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)保持清醒的認(rèn)識(shí)，控制盲目投資，尤其是中長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，以確保良好的現(xiàn)金流。再次，要不斷推進(jìn)成本控制，壓縮不必要的開支，減員增效，高度重視公司的現(xiàn)金流。任何時(shí)候都必須堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念。最后，還要注意公司的合理負(fù)債，防止過(guò)度融資增大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并且要提高負(fù)債資金的使用效率。

問(wèn)題五：潤(rùn)恒現(xiàn)行的融資模式有什么特點(diǎn)？

徐總：公司現(xiàn)在的融資模式比較單一，基本上以傳統(tǒng)融資為主，這是由公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的。在傳統(tǒng)融資方面，我們目前已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，合作銀行較多。在這個(gè)基礎(chǔ)上，隨著我們金融服務(wù)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)良好的伙伴關(guān)系，為公司后續(xù)多渠道、多方式的融資奠定了良好的基礎(chǔ)。但也必須確保在任何時(shí)候，我們的銀行信譽(yù)和征信不出問(wèn)題，持續(xù)整合資源，始終符合銀行的風(fēng)控要求。同時(shí)，在后續(xù)項(xiàng)目的選擇上，一定要注意周轉(zhuǎn)和回報(bào)周期，多做短平快項(xiàng)目，加速資金流動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

問(wèn)題六：歸根到底，投融資都是潤(rùn)恒的大動(dòng)脈，展望2019年，潤(rùn)恒在這個(gè)方面會(huì)有怎樣的景象？

徐總：2019年，根據(jù)公司的年度目標(biāo)，各項(xiàng)投融資總額接近百億，同時(shí)也對(duì)融資提出了更高的要求，能否完成直接關(guān)乎公司項(xiàng)目，尤其是鄉(xiāng)村振興的資金供給保障，任重而道遠(yuǎn)。去年我們已經(jīng)開始積極著手準(zhǔn)備，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到項(xiàng)目各項(xiàng)條件的落實(shí)都已經(jīng)做了大量的工作。新年伊始，我們?nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)一定會(huì)克服困難，與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目公司密切合作，積極尋求多家意向銀行開展合作，力爭(zhēng)完成年度集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

“民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到‘融資高山’，其成因是多方面的。既有國(guó)際金融危機(jī)的后續(xù)影響，也有我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道產(chǎn)生的內(nèi)在壓力，還有金融體系不完善等問(wèn)題，但豐富融資渠道，堅(jiān)持現(xiàn)金為王始終是解困之道?！薄旖?