“面對(duì)大環(huán)境的困難，我們要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，有問題不怕，我們只要統(tǒng)一了思想，把措施和辦法研究好，我覺得困難是可以克服的?！?/span>

近年來，民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境可謂是波折不斷，生存和發(fā)展需要用心著力。要竭力發(fā)揮大家更多的智慧破解難題，否則容易引起誤判，造成企業(yè)決策或運(yùn)營(yíng)失誤，讓員工產(chǎn)生誤解和不安?？茖W(xué)地認(rèn)識(shí)環(huán)境，有助于我們更好地克服困難。

（潤(rùn)恒控股董事　張振宇）

問題一：您認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在過去的幾年整體態(tài)勢(shì)如何？

張總：過去的三年，就民營(yíng)企業(yè)來說，最具爆炸性和敏感性的應(yīng)該是“退場(chǎng)論”。有人提出民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了它的歷史使命，應(yīng)該退場(chǎng)了。退場(chǎng)論一出，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在輿論上造成了恐慌。這種言論，早不出晚不出，單單現(xiàn)在講，肯定有深層次的根源，有國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)背景，有對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來命運(yùn)的擔(dān)憂，這絕不是空穴來風(fēng)。當(dāng)然，國(guó)家后來相繼在輿論導(dǎo)向上澄清表態(tài)，出臺(tái)了有關(guān)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，給予了民營(yíng)企業(yè)充分的肯定，扭轉(zhuǎn)和消除“退場(chǎng)論”的不良影響。但是，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)為補(bǔ)充的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和未來走勢(shì)基本是明確的。

問題二：在如此的大環(huán)境下，您認(rèn)為潤(rùn)恒的求生之路又是怎樣的？

張總：從投資環(huán)境來講，在整體信貸環(huán)境不佳的背景下，潤(rùn)恒必須要合理且妥善運(yùn)籌好現(xiàn)有的資源和資金，好鋼用在刀刃上，一切要以保障企業(yè)的生存和發(fā)展為前提，不能盲目地進(jìn)行投資，寧缺勿濫。具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是風(fēng)險(xiǎn)控制。把控風(fēng)險(xiǎn)是壓倒一切的準(zhǔn)則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要在滿足這個(gè)前提下，才能考慮投什么，怎么投。

二是瞻前顧后、長(zhǎng)短結(jié)合，志存高遠(yuǎn)、把控未來。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要控制節(jié)奏，也要循序漸進(jìn)可持續(xù)。

這就好比開車，保持勻速，向目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)一旦停滯接續(xù)不上了，再啟動(dòng)的時(shí)候，耗油量一定是最高的，投入的資源只會(huì)更大。因此，潤(rùn)恒的求生之路一定要保持動(dòng)態(tài)良性、風(fēng)險(xiǎn)可控的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

問題三：您認(rèn)為在新的一年，與民營(yíng)企業(yè)相關(guān)的政策和市場(chǎng)風(fēng)向會(huì)是怎樣的？

張總：2020年至今，較為消極的大環(huán)境已邁進(jìn)了第三個(gè)年頭，整體而言，今年的態(tài)勢(shì)不會(huì)有太大幅度的扭轉(zhuǎn)，需要一個(gè)過程，特別是關(guān)于國(guó)家戰(zhàn)略層面的重要舉措，地方政府反應(yīng)的快慢不一，處于神經(jīng)末梢的民營(yíng)企業(yè)，還需等待更長(zhǎng)的調(diào)整期。

不過，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加的環(huán)境背景下，擴(kuò)大內(nèi)需是減壓的出路，這是值得我們研究的積極內(nèi)涵。在吃透政策的基礎(chǔ)上，明確我們的對(duì)策，期待回暖是大勢(shì)所趨，我們也應(yīng)懷揣信心去迎接一切挑戰(zhàn)。

問題四：對(duì)比國(guó)有企業(yè)，您認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？

張總：無(wú)論國(guó)企或民企，首先都是企業(yè)，歸根到底都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，按道理都要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，不同的是在體制上和經(jīng)營(yíng)環(huán)境上。國(guó)有企業(yè)在拿項(xiàng)目、融資以及項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上也有其閃光點(diǎn)，比起國(guó)企，我們擁有更迅速的反應(yīng)和決策優(yōu)勢(shì)，具備更強(qiáng)的責(zé)任心和創(chuàng)新精神。無(wú)論處于何種環(huán)境態(tài)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的有力補(bǔ)充。我們要認(rèn)清自身的定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，巧妙的和國(guó)企錯(cuò)位進(jìn)場(chǎng)，填補(bǔ)它未能覆蓋的空缺。我們更要積極尋求和展開與國(guó)企的深度合作，一方面借助它的實(shí)力助推發(fā)展，另一方面也能分享項(xiàng)目成果。

問題五：您怎么看潤(rùn)恒的未來發(fā)展？

張總：我對(duì)潤(rùn)恒的未來是充滿信心的，因?yàn)檫@是我后半生的事業(yè)所在，潤(rùn)恒好，所有潤(rùn)恒人都會(huì)好。潤(rùn)恒走到今天，我們都經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)嘔心瀝血的日子，才搭建成這樣一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，我們決不會(huì)讓它在各種困難沖擊下折戟沉沙。另外，潤(rùn)恒是具備對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力的，多少民營(yíng)企業(yè)如今已在傾家蕩產(chǎn)的階段，但潤(rùn)恒依舊活著。但是，我們必須要居安思危，在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中絕不草率行事，不犯危害企業(yè)生存的錯(cuò)誤。每一個(gè)潤(rùn)恒人都必須要知道我們面對(duì)的環(huán)境是怎樣的，不過于樂觀，也不悲觀，昂首挺胸，穩(wěn)健地走好每一步。

“作為潤(rùn)恒的管理者，我們對(duì)這個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也是心知肚明的，由此得出的結(jié)論是：我們有信心，也有實(shí)力，讓潤(rùn)恒走得更高更遠(yuǎn)?！薄獜堈裼?/span>