過去的三年，比較艱難，無法為它粉飾太平。作為潤恒的董事之一，在她看來，時(shí)局的好壞，企業(yè)無法左右，但打造一支高效的職業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)，才能保證企業(yè)無論身處何境，都能借勢飛翔。

她說，高處不勝寒，這些年越來越不淡定，越來越難溫和，殷切希望后繼的年輕人們，能夠迅速的成長起來，能夠擔(dān)負(fù)起潤恒的未來，能讓她再做回溫暖的大姐。

（潤恒控股副董事長　孫玉萍）

問題一：步入2023年的潤恒處在一個(gè)什么樣的階段呢？

孫總：2023年過去的三年對于所有企業(yè)來說，都是比較殘酷的幾年，尤其對于民營企業(yè)，更是這樣。記得在2018年年初的工作報(bào)告當(dāng)中，我曾經(jīng)引用過一句話“長夏已盡，凜冬將至”，作為民營企業(yè)，在過去幾年也確實(shí)是感覺到了冷。但正是因?yàn)槔?，?/span>給了2023年一個(gè)良好的開局。我們的土地項(xiàng)目和深圳的舊改項(xiàng)目進(jìn)展良好，生命健康業(yè)務(wù)板塊也按既定目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)過過去幾年的播種儲備，今年將進(jìn)入一個(gè)破局成長的階段。

問題二：在目前的發(fā)展態(tài)勢下，潤恒的經(jīng)營方針是怎樣的？

孫總：潤恒公司綜合內(nèi)外部環(huán)境的變化，對經(jīng)營方針也是做了及時(shí)的調(diào)整。首先，穩(wěn)健并且大力的發(fā)展我們最成熟的主營業(yè)務(wù)——基建業(yè)務(wù)，著力拓展我們的生命健康板塊，同時(shí)作為我們的金融板塊，2023年依然以服務(wù)內(nèi)部為主，做好基礎(chǔ)建設(shè)和生命健康業(yè)務(wù)的資金保障，并運(yùn)用更豐富的融資手段來保障這兩個(gè)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展。 

問題三：現(xiàn)在潤恒已經(jīng)成長為一個(gè)規(guī)模化的集團(tuán)公司，同時(shí)也就對我們的管理提出了更高的要求，那我們在管理上的核心思想是什么呢？ 

孫總：圍繞著我們現(xiàn)在的經(jīng)營方針和目標(biāo)，管理上的舉措首先是聚焦。潤恒呈現(xiàn)的一直是一個(gè)多元化的態(tài)勢，但是在多元化之下，我們不要發(fā)散，一定要聚焦，專注方能成就。如何聚焦在我們的基建和生命健康這兩大核心業(yè)務(wù)上，這是2023年決策層要重點(diǎn)關(guān)注的地方。第二個(gè)在管理上重點(diǎn)要抓的是職業(yè)化。公司在逐步的走向規(guī)?；?jīng)營，規(guī)?；?jīng)營的前提，就是組織的職業(yè)化。也就是說，我們要讓各級組織充分發(fā)揮組織效能。如何提高組織的職業(yè)化是我們現(xiàn)在要重點(diǎn)考慮的問題。不避諱的講，潤恒原有的老員工也好，公司經(jīng)營的高管團(tuán)隊(duì)也好，從管理的習(xí)慣上來講，感性多于理性，這是我們今后要調(diào)整和克服的地方。感性本身是我們的一個(gè)優(yōu)勢，與大家能夠心連心，打成一片，但是，畢竟企業(yè)走向了規(guī)?；?，在保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，一定要走職業(yè)化發(fā)展道路，從而達(dá)到感性與理性的平衡，才能更好的去經(jīng)營我們的企業(yè)。這也是2023年，我們在管理上需要重點(diǎn)改善的問題之一。

問題四：您認(rèn)為什么樣的人能成為潤恒的中流砥柱？

孫總：這是一個(gè)非常核心的話題。我們領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)常坐下來聊這個(gè)話題，最終的結(jié)論是——厚道人。厚道人能在潤恒長期的留下來，并且發(fā)光發(fā)熱，共同成就。大家也可以看看身邊，潤恒的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)中，5年的、10年的老員工占絕大多數(shù)。不管他們的表現(xiàn)方式是什么樣，可以用“厚道人”來形容的人，大有人在。我覺得支撐潤恒團(tuán)隊(duì)走了30年的寶貴財(cái)富，是厚道的一群人走到了一起，這是我這么多年總結(jié)出來的。但是，在做一個(gè)厚道人的同時(shí)，更希望大家能夠做一個(gè)職業(yè)人。非職業(yè)人往往有這樣一個(gè)問題，“我認(rèn)為這個(gè)問題對與錯(cuò)？”、“我認(rèn)為這件事情應(yīng)該與不應(yīng)該”，其實(shí)這都不盡完善。作為一個(gè)職業(yè)人，應(yīng)該去做你崗位要求你做的事情，而不是你認(rèn)為應(yīng)與不應(yīng)。所以，總的一句話，在2023年，我希望潤恒團(tuán)隊(duì)的每一位能夠在做一個(gè)厚道人的同時(shí)，做一個(gè)職業(yè)人，去做各自崗位要求的事，而不是你喜不喜歡做的事情。

問題五：您認(rèn)為能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力的因素是什么？

孫總：保持企業(yè)活力有諸多因素，從潤恒的發(fā)展歷史來看，我覺得能夠使?jié)櫤汩L期發(fā)展下去的動力，主要是我們要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，這是最核心的。如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化？有人認(rèn)為民營企業(yè)是老板文化，我不完全贊同這個(gè)觀點(diǎn)，民營企業(yè)的文化中，一定有老板的印記，一定帶著他濃郁的風(fēng)格。但潤恒更推崇的是全員文化，希望潤恒未來的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，能夠更好的走職業(yè)化道路，全員的良好的企業(yè)文化是潤恒未來發(fā)展的活力根源。

“對于我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，職業(yè)化是毋庸置疑的，用幾句話可以簡單的概括一下：思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。這是未來我期待的潤恒團(tuán)隊(duì)?！薄獙O玉萍